---
title: "NUES-koden Forklart: Slik Følger du Norsk Anbefaling for Eierstyring"
meta_title: "NUES-koden Forklart | Norsk Anbefaling for Eierstyring | 21st"
meta_description: "Lær alt om NUES-koden og hvordan ditt styre kan følge norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse for økt tillit og verdiskaping. Les guiden her."
slug: "nues-koden"
primary_keyword: "nues anbefaling eierstyring"
secondary_keywords:
  [
    "norsk anbefaling eierstyring og selskapsledelse",
    "nues koden",
    "corporate governance kode norge",
  ]
pillar: "Selskapsstyring"
article_type: "cluster"
word_count_target: "1200-1500"
---

# NUES-koden Forklart: Slik Følger du Norsk Anbefaling for Eierstyring

For mange styremedlemmer og daglige ledere i norske vekstbedrifter kan begrepet "corporate governance" høres ut som noe som kun angår de aller største børsnoterte gigantene. Men bak de tunge begrepene ligger kjernen i all sunn forretningsdrift: Tillit. I Norge er denne tilliten satt i system gjennom **NUES-koden**, eller det som offisielt heter **norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse**.

Enten du leder et selskap som planlegger en børsnotering, eller du sitter i styret i en ambisiøs SMB som vil profesjonalisere driften, er NUES-koden selve gullstandarden. Å følge denne anbefalingen handler ikke bare om å krysse av i bokser for samsvar (compliance); det handler om å bygge en struktur som beskytter aksjonærverdier, sikrer god beslutningsstøtte og reduserer risiko for [personlig styreansvar](/no/magasinet/personlig-styreansvar).

I denne artikkelen bryter vi ned NUES-koden til forståelig norsk, forklarer hvorfor den er relevant for langt flere enn bare børsselskapene, og viser hvordan et digitalt styreverktøy gjør etterlevelsen til en naturlig del av styrets årshjul.

## Hva er NUES og hvem står bak?

NUES står for _Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse_. Utvalget består av representanter fra sentrale aktører i det norske finansmarkedet, inkludert Oslo Børs, Aksjonærforeningen, og Institusjonelle Investorer.

Formålet med **norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse** er å klargjøre rolledelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse utover det som følger av [aksjeloven](/no/magasinet/aksjeloven-styret). Mens loven setter minimumskravene, setter NUES-koden standarden for "best practice".

Som Nikolai Fasting, CEO i 21st, ofte påpeker: "God selskapsstyring er ikke byråkrati – det er Decision Integrity. Det handler om å sikre at de beslutningene som tas er basert på riktig grunnlag, er sporbare og tjener selskapets langsiktige interesser."

[Bilde: Illustrasjon av de ulike aktørene i NUES og hvordan de påvirker selskapsstyring]

## De 15 anbefalingene – En tematisk oppsummering

NUES-koden består av 15 konkrete punkter. I stedet for å ramse dem opp tørt, kan vi gruppere dem i fire hovedtemaer som er avgjørende for ethvert profesjonelt styre.

### 1. Eierstyring og verdiskaping (Punkt 1–5)

Dette handler om fundamentet. Selskapet skal ha en tydelig redegjørelse for sin eierstyring, og virksomheten skal defineres i vedtektene. Her ligger også fokuset på at styret skal sette mål, strategier og risikoprofil for å skape verdier for aksjonærene. Det er også et sterkt fokus på likebehandling av aksjonærer og fri omsettelighet av aksjer.

### 2. Styrets sammensetning og uavhengighet (Punkt 6–10)

Her kommer vi inn på selve motoren i selskapet. NUES anbefaler at styret skal være sammensatt slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Et nøkkelbegrep her er _uavhengighet_. Flertallet av de valgte styremedlemmene bør være uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser.

### 3. Styrets arbeid og rolledeling (Punkt 11–13)

Dette er den operative delen av [styrearbeid i Norge](/no/magasinet/styrearbeid). Det inkluderer styrets instruks for seg selv og daglig leder, samt bruken av styreutvalg (som revisjonsutvalg og kompensasjonsutvalg). Et viktig punkt her er den årlige styreevalueringen, hvor styret vurderer sitt eget arbeid og sin kompetanse.

**Tips:** Du kan laste ned vår [styreevaluering-mal](/no/magasinet/styreevaluering-mal) for å komme i gang med dette punktet.

### 4. Risiko, kontroll og godtgjørelse (Punkt 14–15)

De siste punktene omhandler styrets ansvar for at selskapet har god internkontroll og systemer for risikostyring. Det stiller også krav til åpenhet rundt godtgjørelse til styret og ledende ansatte – noe som er kritisk for å unngå interessekonflikter.

## "Følg eller forklar" – Prinsippet som gjør koden fleksibel

Det geniale med NUES-koden er prinsippet om "følg eller forklar" (_comply or explain_). Dette betyr at selskaper ikke er tvunget til å følge hver eneste detalj i anbefalingen slavisk, dersom det finnes gode grunner til å la være.

Dersom et selskap velger en annen løsning enn det koden anbefaler, må de:

1. Opplyse om hvilken anbefaling de ikke har fulgt.
2. Forklare hvorfor de har valgt en annen løsning.
3. Beskrive hva den alternative løsningen går ut på.

Dette sikrer at investorer og interessenter får innsyn i _hvorfor_ beslutninger tas, i stedet for bare å se en sjekkliste. For selskaper notert på Oslo Børs er denne redegjørelsen lovpålagt gjennom regnskapsloven, men for unoterte selskaper er det et frivillig verktøy for å signalisere profesjonalitet.

## Hvorfor er NUES-koden relevant for SMB-er?

Selv om ditt selskap ikke er på børs, gir etterlevelse av **norsk anbefaling eierstyring og selskapsledelse** flere konkrete fordeler:

- **Enklere kapitalinnhenting:** Investorer (særlig institusjonelle og VC-er) ser etter selskaper som har orden i sysakene. Å kunne vise til NUES-etterlevelse reduserer oppfattet risiko.
- **Bedre lånebetingelser:** Banker ser i økende grad på "governance"-aspektet av ESG når de vurderer kredittverdighet.
- **Forberedelse til vekst:** Det er mye lettere å bygge gode rutiner når selskapet er lite, enn å måtte rydde opp i kaoset rett før en Exit eller børsnotering.
- **Beskyttelse mot ansvar:** Ved å følge anerkjente standarder for dokumentasjon og kontroll, står styremedlemmer langt tryggere dersom det skulle oppstå spørsmål om [styreansvar](/no/magasinet/personlig-styreansvar).

Som en del av din generelle [compliance-guide for SMB](/no/magasinet/compliance-guide-smb), bør NUES-koden sees på som rammeverket som binder alt sammen.

[Bilde: Sjekkliste for SMB-er som vil starte med NUES]

## Praktiske tips for etterlevelse uten overveldende byråkrati

Mange frykter at NUES-koden betyr hundrevis av sider med dokumentasjon. Det trenger det ikke å være. Her er Nikolai sitt råd for en smidig implementering:

1.  **Start med et styrets årshjul:** Fordel de ulike NUES-punktene utover året. Ta for eksempel strategigjennomgang i juni og styreevaluering i november. Dette sikrer at dere kommer gjennom alt uten at hvert møte blir overbelastet.
2.  **Digitaliser styreinstruksen:** Ikke la instruksene ligge i en støvete perm. Gjør dem tilgjengelige i det digitale styrerommet slik at alle har dem ett klikk unna.
3.  **Fokusér på dokumentasjon:** Det viktigste med "følg eller forklar" er at vurderingene faktisk er dokumentert. Bruk styrereferatene aktivt til å vise at koden har vært diskutert.

## Slik hjelper 21st

21st er bygget for å gjøre god [selskapsstyring](/no/magasinet/selskapsstyring) til en konkurransefordel, ikke en administrativ byrde. Plattformen fungerer som din "governance-motor" som sikrer at NUES-koden blir en naturlig del av hverdagen.

Gjennom funksjonen for **[styrets årshjul](/no/magasinet/arshjul-compliance-21st)** kan du enkelt legge inn faste kontrollpunkter for NUES-etterlevelse. Systemet sender automatisk påminnelser til styreleder og CEO når det er tid for revisjon av instrukser, styreevaluering eller risikovurdering. Dette fjerner behovet for manuelle Excel-ark og reduserer risikoen for å glemme lovpålagte eller anbefalte oppgaver.

I 21st blir "Decision Integrity" håndfast. Alle dokumenter, fra vedtekter til signerte styreprotokoller, lagres i et sikkert arkiv med full endringslogg. Når du skal skrive den årlige redegjørelsen for eierstyring, har du all dokumentasjon og historikk lett tilgjengelig på ett sted. Dette gjør "følg eller forklar"-prosessen rask, presis og etterrettelig.

**Les mer:** [Slik setter du opp et automatisk årshjul for compliance](/no/magasinet/arshjul-compliance-21st)

## Neste steg

Er du klar for å løfte styrearbeidet til neste nivå og sikre at ditt selskap følger norsk standard for god eierstyring? God governance handler om å ha de riktige verktøyene som støtter opp under de gode beslutningene.

**[Se hvordan 21st gjør governance sporbart og enkelt — bestill demo](https://21st.ai/demo)**

---

**Interne lenker brukt i artikkelen:**

- [personlig styreansvar](/no/magasinet/personlig-styreansvar) — Forklaring av risiko ved manglende governance.
- [selskapsstyring](/no/magasinet/selskapsstyring) — Pillar 5 hovedside.
- [aksjeloven-styret](/no/magasinet/aksjeloven-styret) — Lovmessig grunnlag for styrearbeid.
- [styrearbeid i Norge](/no/magasinet/styrearbeid) — Praktisk innføring i styrets oppgaver.
- [styreevaluering-mal](/no/magasinet/styreevaluering-mal) — Verktøy for å oppfylle NUES punkt 11.
- [compliance-guide for SMB](/no/magasinet/compliance-guide-smb) — Kontekst for mindre selskaper.
- [styrets årshjul](/no/magasinet/arshjul-compliance-21st) — Produktfunksjon som sikrer etterlevelse.