Sylskarpe styrefolk og fagfolk om hva som virker, hva som ikke virker, og hva som er på vei. Intervjuer, perspektiver, veiledninger.
Marianne Bratt Ricketts har en uttalt motvilje mot styremøter som blir kjedelige PowerPoint-parader.
Intervju med Marianne Bratt Ricketts
Mange norske styrer har grodd fast i en bakoverlent kontrollkultur, mener Nikolai Fasting i 21st.ai. Han peker på at samfunnet har gjort styrer til rene ansvarsorganer. Men i en omskiftelig verden der konkurransen øker, er denne gammeldagse tilnærmingen <em>drepende for innovasjon.</em>
Intervju med Nikolai Fasting
Jan Johansen i Spring Nova mener styret må holde uke-takt med endringene — og at manglende informasjon, ikke strategi, er det som ryker først.
Intervju med Jan Johansen
Mens cyberkriminalitet konsumerer ti prosent av verdensøkonomien, tror mange norske ledere at de er «for små» til å bli hacket.
Intervju med Jørgen Færevaag
For Trygve Jacobsen kommer investorer i andre rekke. Hans engasjement er å løfte ambisjonene til norske gründere.
Intervju med Trygve Jacobsen
Mens norske styrerom diskuterer historiske regnskapstall og skismøring, masseproduserer Kina femårsplaner.
Intervju med Jon Bøhmer
Investor Johnny Rindahl mener den største utfordringen i norske styrerom er at for få styrer hjelper ledere å løfte blikket.
Intervju med Johnny Rindahl
Henriette Thomsen innså at hennes følelsesmessig investerte familiebedrift hadde blitt for fastlåst i den daglige driften.
Intervju med Henriette Thomsen
Investor Bjørn Kristian Stadheim har brukt hele sitt voksne liv i finans. Tålmodigheten med dårlig strukturerte styrerom er tynnslitt.
Intervju med Bjørn K. Stadheim