Last ned: Guide til styrets første 100 dager (e-bok)

Selskapet er stiftet, forretningsideen er i gang, og registreringen i Brønnøysund er i boks. Nå begynner den jobben som avgjør om styret blir en ressurs eller en formalitet. De første 100 dagene setter rammene for alt som kommer.

Denne guiden tar deg gjennom de kritiske fasene fra registrering til et velfungerende, profesjonelt styre. Enten du skal starte styre fra scratch eller profesjonalisere et eksisterende gründerstyre, er de første 100 dagene avgjørende for å etablere sunne rutiner og sikre beslutningsintegritet.

[Bilde: Forsiden av e-boken “Styrets første 100 dager” vist på en iPad og iPhone]

Fra registrering til profesjonelt styrearbeid

Når du skal etablere styre i et nytt selskap, er det lett å utsette det formelle “til vi har bedre tid”. Aksjeloven skiller ikke mellom en liten startup og et stort konsern når det gjelder personlig styreansvar. Som styremedlem har du en handleplikt og et ansvar for at selskapet drives forsvarlig — fra dag én.

De første 100 dagene handler om å gå fra “vennegjeng som har møter” til et styre som utøver eierstyring og selskapsledelse. Det innebærer å forstå rollene, sette rammene og sikre at dokumentasjonen er på plass før den første kritiske beslutningen tas.

Hva inneholder guiden?

Vi har samlet beste praksis fra erfarne styreledere og juridiske eksperter i en konkret handlingsplan fordelt på tre faser:

Fase 1: Det formelle fundamentet (dag 1–30)

  • Gjennomgang av styrets plikter etter aksjeloven.
  • Hvordan sette sammen riktig kompetanse for selskapets nåværende fase.
  • Etablering av styreinstruks – hvorfor dette er ditt viktigste arbeidsverktøy.

Fase 2: Etablering av arbeidsrytme (dag 31–60)

  • Slik setter du opp et styrets årshjul som sikrer at dere rekker alle lovpålagte oppgaver.
  • Gode rutiner for møteinnkalling og distribusjon av sakspapirer.
  • Onboarding av eksterne styremedlemmer – slik gir de verdi raskere.

Fase 3: Fra administrasjon til strategi (dag 61–100)

  • Hvordan bruke styret som strategisk diskusjonspartner for daglig leder.
  • Sikring av beslutningslogg og sporbarhet.
  • Forberedelse til første ordentlige styreevaluering.

[Bilde: Illustrasjon av en tidslinje som viser de tre fasene i styrets første 100 dager]

Slik unngår du de vanligste feilene

Mange som er første gang styremedlem undervurderer hvor mye tid som går bort i ineffektive prosesser uten en plan. De tre feilene vi ser oftest:

  1. Mangelfull dokumentasjon: Protokoller som ikke signeres eller arkiveres korrekt.
  2. Uklare roller: Manglende skille mellom daglig drift og styrets domene.
  3. Ad-hoc styrearbeid: Møter uten agenda eller beslutningsreferat.

Profesjonelt styrearbeid fra dag én handler om trygghet for investorer, ansatte og deg selv som styremedlem.

Slik hjelper 21st

I 21st starter du ved å opprette selskapet og invitere styremedlemmene med BankID. Systemet guider deg gjennom de formelle kravene, slik at du kan bruke tiden på verdiskaping i stedet for å lure på om du følger aksjeloven. Med ferdige maler for agendaer og styreinstrukser er du fra null til ferdig rigget styre på få minutter.

Les mer: Kom i gang med gratis styreportal fra 21st

Last ned guiden nå

Fyll ut skjemaet under for å få tilsendt e-boken “Styrets første 100 dager” direkte til din e-post.

[Skjema: Fornavn, Etternavn, E-post, Selskap]

Knapp: Send meg guiden gratis

Neste steg

Når du har lest guiden, er det på tide å sette teorien ut i livet. Opprett en gratis konto i 21st i dag og se hvordan digitalt styrearbeid gir deg kontrollen du trenger for å bygge et solid selskap.

Interne lenker brukt i artikkelen: