Last ned: Mal for styreevaluering (spørreundersøkelse)

Et styre som aldri stopper opp og spør “Gjør vi dette riktig?” er et styre på autopilot. En strukturert styreevaluering mal er ikke bare et krav for selskaper som følger NUES-koden — det er et av de mest effektive verktøyene for å sikre god selskapsstyring.

Et strukturert styreevaluering spørreskjema hjelper styret med å identifisere blinde flekker, forbedre beslutningsprosesser og sikre at sammensetningen av kompetanse treffer selskapets behov.

[Bilde: En person som ser over en sjekkliste på en digital skjerm i et moderne styrerom]

Styreevaluering gir vekstselskaper et forsprang

Mange styrer i SMB-segmentet ser på evaluering som noe som hører hjemme i store, børsnoterte selskaper. Men profesjonalisering av styrearbeidet er minst like viktig i vekstbedrifter. Der er risikoen ofte høyere, og behovet for et aktivt og støttende styre er avgjørende.

En grundig evaluering av styrearbeid hjelper dere med å:

  • Avdekke kompetansegap: Har vi den tekniske, finansielle eller operasjonelle innsikten som kreves for neste fase?
  • Forbedre møtedynamikk: Bruker vi for mye tid på rapportering og for lite på strategi?
  • Styrke samarbeidet med daglig leder: Er forventningene mellom styret og administrasjonen avklart?
  • Sikre dokumentasjonssporet: Dokumenterer vi prosessene våre godt nok til å beskytte styremedlemmene mot personlig ansvar?

Dersom valgkomiteen i styret skal foreslå nye kandidater, er den avhengig av innsikten fra en slik evaluering.

Hva inneholder vår mal for styreevaluering?

Malen er utformet som et praktisk spørreskjema som kan sendes til alle styremedlemmer og eventuelt daglig leder. Den dekker fem pilarer for et velfungerende styre:

  1. Styrets sammensetning og kompetanse: Vurdering av mangfold, erfaring og evne til å utfordre ledelsen.
  2. Styrelederens rolle og ledelse: Hvordan styreleder legger til rette for åpne diskusjoner og effektiv fremdrift.
  3. Møteforberedelser og gjennomføring: Kvaliteten på sakspapirer, tidsbruk og fokus i møtene.
  4. Strategisk fokus: I hvilken grad styret bidrar til verdiskaping og langsiktig planlegging.
  5. Samarbeid og kultur: Tillit internt i styret og forholdet til administrasjonen.

[Bilde: Skjermbilde av spørsmålene i evalueringsmalen som viser ulike kategorier og poengskalaer]

Slik bruker du malen for å vurdere styrets arbeid

For at en evaluering skal ha verdi, må den gjennomføres på en måte som fremmer ærlighet. Her er en anbefalt prosess:

  • Sikre anonymitet: I mindre styrer kan det være vanskelig å gi kritiske tilbakemeldinger ansikt til ansikt. Bruk et digitalt verktøy for å samle inn svar anonymt.
  • Sett av tid til diskusjon: Selve undersøkelsen er bare halve jobben. De viktigste resultatene kommer når styret setter av 1–2 timer til å diskutere funnene og bli enige om forbedringspunkter.
  • Lag en handlingsplan: Identifiser 2–3 konkrete områder dere skal forbedre det neste året. Legg dem inn i styrets årshjul.

Vil du lære mer om teorien bak? Les vår utdypende guide om styreevaluering mal.

Slik hjelper 21st

En evaluering er lite verdt hvis resultatene blir liggende i en skuff. 21st hjelper deg med å gjøre innsikt om til handling. Med vår agendabygger kan du opprette faste seksjoner for strategi i hver møtemal, slik at dere aldri mister fokus på de viktigste sakene.

Les mer: Slik bruker du agendabyggeren i 21st

Neste steg

Last ned malen og start prosessen med å profesjonalisere deres selskapsstyring i dag.

[Knapp: Last ned gratis evalueringsmal — gjør styrearbeidet målbart]

21st har en gratisversjon som lar deg digitalisere styreprotokoller og møtehåndtering med BankID-signering fra dag én.

Interne lenker brukt i artikkelen: